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2026年安全生产规划工作计划

一、工作背景

截至2025年底，本单位全域覆盖生产作业点位、办公服务区域、公共活动空间、后勤配套场所共327个（含外包作业区、第三方服务入驻区），全年累计组织全覆盖安全检查127次，排查整治电气消防、作业规范、设施设备等各类隐患423项，隐患平均整改闭环时长56小时，全年未发生较大及以上生产安全责任事故、火灾事故、群体性安全事件，一般涉险事件较2024年下降21.7%，安全生产形势总体平稳。但对照“零风险、零事故”的底线要求，当前安全管理工作仍存在四方面突出短板：一是责任传导存在“温差”，从管理层到一线岗位、从正式员工到外包/第三方入驻人员的责任链条未完全压紧，2025年四季度安全知识抽测显示，一线辅助岗位、外包人员的安全职责知晓率仅为76%，全年发生的3起一般性违规操作事件全部由外包人员引发，部分基层岗位存在“安全是管理部门的事”的旁观心态，班前提醒、岗位巡检等日常制度执行打折扣；二是风险辨识存在“盲区”，对新投入使用的智能化设备、改造升级的功能区域、隐蔽铺设的老旧管线等点位的风险排查不深入，2025年排查出的隐蔽性隐患（含墙内线路老化、地下管网泄漏、设备内部故障等）仅占总隐患数的12%，人员密集区域的动态风险（如消防通道临时堵塞、活动现场人员超限、高峰时段疏散不畅）预判不足，存在“看得见的隐患反复查、看不见的隐患没人查”的问题；三是应急能力存在“