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规培医师考核管理细则

为规范住院医师规范化培训过程管理，全面评估规培医师的临床胜任力，保障培训质量与医疗安全，依据国家及省级卫生健康行政部门关于住院医师规范化培训的相关文件精神，结合本院实际教学与临床管理工作要求，特制定本细则。本细则贯穿规培医师招录、日常轮转、出科考核、年度考核及结业考核全流程，旨在构建科学、客观、公正、可追溯的立体化考核评价体系。

第一章考核组织架构与职责分工

住院医师规范化培训考核管理实行“医院、专业基地、轮转科室”三级管理体系，各级组织权责明晰，层层递进，确保考核制度落地见效。

（一）医院层面考核管理职责

医院毕业后医学教育委员会（以下简称“毕教委”）为考核管理的最高决策机构，负责审定全院规培考核管理制度及年度考核计划，统筹协调考核资源配置，研究处理考核重大违规事件及争议。医院毕业后医学教育办公室（以下简称“规培办”）为执行机构，具体职责包括：

1.制定并修订全院性规培考核管理办法及实施细则。

2.组织实施规培医师年度考核、结业模拟考核及全院性统考。

3.指导、监督各专业基地及轮转科室落实日常考核与出科考核。

4.负责考核数据的汇总、分析、归档及上报工作，建立规培医师考核电子档案。

5.组织开展带教师资考核评价能力的培训，提升考核同质化水平。

（二）专业基地考核管理职责

专业基地负责人为本专业规培考核的第一责任人。专业基地教学小组具体职责包括：

1.依据国