企业文化管理与创新策略解析.pptVIP

企业文化的管理;当代企业

最高层次的竞争

是文化的竞争！！;问题的提起;企业文化不好讲;主要内容;一企业人的基本观念;1企业观：

企业是个家！

企业是艘船！

企业是盈利的场所！

企业是事业的舞台！

企业是学习的课堂！;2竞争观：

兄弟变对手。

恶性竞争。（广告战！价格战！）

人为干扰竞争。

理性竞争——制定游戏规则

双赢机制——战略联盟

;3管理观：

身先士卒还是让人做事？

做超一流的管理者。

与人为善还是与人为恶？（疑而用）

员工资格与干部资格

提拔什么人做管理者？

党用干部的标准：德，勤，绩，能。;;二企业文化的内涵;（一）企业文化是什么？

1文化管理是企业管理的主要组成部分

文化建设与文化管理是世界级企业成功的

主要条件。

传统管理比较注重职能管理：

人事管理、生产管理、市场管理，技术管理

等等。;2文化是企业成长的基本驱动力;3文化是习惯不是制度（法律）;4文化是某种口号或提法;;6文化是一种假设

我们不知道企业的未来一定是怎样，但我们能够提出奋斗的目标。

这就需要一系列假设系统。对我们的未来，对我们的干部，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。

“不让雷锋吃亏”就是假设；

“知识资本化”就是假设。

“你相信奇迹会发生，奇迹就一定会发生”;;8文化是一种理性管理手