工程施工资料公司存在的问题（07年终工作报告）.pdfVIP

公司存在问题深入分析及解决方案：

可能今天的发言将直面公司存在的问题，可能会牵扯到很多朋友和同

事的地方，在此先说对不起。我每次来总部时，看见各种豪华的装饰，考

究的布置，忙里忙外的人潮以及知名的顾客来到，停车场一排排小车。我

心里想：华庭公司确实壮大了，但是我们一定要清楚的认识到，所有的成

绩是华庭公司所有员工共同创造出来的，由此而想，我倒想到了另一面：

我们的领导同志的思路也在起着急剧的变化，坐在宽大的办公室或到下面

项目不是发现问题、考虑如何解决问题、引导工作，而是走马观花、纸上

谈兵。“制度效应”、“欺上瞒下”的权力压迫，或者是毫无意义的“行政命

令震慑”，更有甚者，在别人手上抢功，投机取巧，向老板邀功，只作表面

文章来掩盖自己的能力不足。我所说的希望大家不要对号入座，有则改之、

无则加免。因为我发现公司已经出现上级和下级之间严重的脱钩问题。我

这里不说，压在心里非常难受，实在是不吐不快。因为华庭公司创业之初

用辛酸血泪来形容一点不过分。

如：食堂打架，属于突发事件，经项目部共同努力，能将一起200多人

的暴力冲突平息下去，本身就极不容易，苦不堪言，事后却被公司一纸文

件，定性为大过、小过，文件中既提不出错在哪里，又提不出好的建议，

更不要说什么解决办法，这种文件能代表华庭公司吗？

又如：龙岗项目甲方粤长辉