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员工奖励实施管理制度

总起

我在人力行业做了快十年，见过太多公司因为奖励机制模糊不公，寒了优秀员工的心：有人熬三个月啃下硬项目给公司省了几十万成本，最后只换来了领导一句“干得不错”；有人年年拿满分绩效，晋升的时候反而输给了只会混圈子的关系户；到最后能干的人走了，剩下的都是混日子的，公司慢慢走下坡路。正是见了太多这样的遗憾，我们才结合多年实操经验，打磨出这套员工奖励实施管理制度，核心就是一句话：不让好好干活的人吃亏，让每一份付出都能拿到对应的回报，既有规则的公平，也有对员工的温度。

1总则

1.1制定目的

为了建立公平透明、落地可行的员工激励体系，肯定员工为公司做出的各类贡献，充分调动全体员