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2026年订单生产调度管理制度

第一条适用范围。本制度适用于2026年1月1日至2026年12月31日期间，公司所有面向B端客户的定制化生产订单、面向C端的预售类订单、常规备货类批量生产订单的全周期调度管理，覆盖冲压、注塑、SMT贴片、整机组装、性能检测、成品包装6个核心生产车间，以及供应链管理部、生产计划部、品质管理部、订单交付部、设备运维部、人力资源部、财务管理部7个关联职能部门，所有涉及订单评审、排产调度、资源协调、异常处置、交付跟进的岗位人员均需严格遵守本制度要求，无特殊事由不得突破制度规则，违规操作一律按本制度考核条款追责。

第二条核心管理原则。本制度执行需严格遵循四项基本原则，所有调度动作均需符合原则要求：一是交期刚性原则，所有经客户确认的订单交期，常规批量订单交期偏差允许阈值为±0.5天，高精密定制化订单交期偏差允许阈值为±0.2天，无地震、洪水、政策级停供等不可抗力因素不得突破阈值，突破即触发交期考核；二是资源最优配置原则，同品类、同工艺参数订单排产合并率不低于75%，单条生产线单日换产频次不得超过2次，核心生产设备月度稼动率要求稳定在88%以上，核心工序人员排班匹配度达到100%，调度过程需兼顾效率与成本，单万元产值能耗较2025年下降4%以上；三是异常快速响应原则，生产调度类异常按等级执行闭环处置时效要求，一般异常处置闭环不超过2小时，重大异常处置闭环不超过