软件开发外包公司项目组长绩效衡量表.docxVIP

软件开发外包公司项目组长绩效衡量表

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容

自评分

上级领导考评分

合计平均

项目管理

项目进度控制

25%

25

1.能够合理规划项目进度，确保项目按期交付；2.遇到进度偏差时，能够及时调整并通知相关方；3.项目进度跟踪记录详实，对进度问题有明确的解决方案。

项目管理

资源管理

25%

20

1.能够根据项目需求合理分配团队成员；2.确保项目所需资源得到及时满足；3.资源使用效率达到预期目标。

项目管理

风险控制

25%

15

1.能够在项目早期识别潜在风险；2.对已识别的风险制定有效的应对措施；3.风险应对措施实施有效，降低了项目风险。

项目管理

沟通协调

25%

15

1.能够清晰传达项目需求和信息；2.及时响应团队成员、客户和供应商的反馈；3.在沟通中能够保持专业和礼貌。

项目管理

文档管理

25%

15

1.项目文档结构清晰，内容完整；2.文档更新及时，反映项目最新状态；3.文档格式符合公司规范。

技术能力

技术深度

20%

20

1.熟悉并掌握所负责项目的核心技术；2.能够解决项目中遇到的技术难题；3.能够指导团队成员进行技术攻关。

技术能力

技术广度

20%

15

1.能够关注并学习新技术、新方法；2.在项目中能够灵活运用多种技术手段；3.能够为团队提供技术支持和建议。

技术能力