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集团下属企业风险统一整改制度

我在集团风控管理岗位干了快十年，前前后后跟进处理过不下百起下属企业的风险事件，说实话，最让我头疼的从来不是发生风险本身——做企业哪有不碰风险的，最怕的是出了风险之后，整改工作全看各个子公司自己的觉悟和水平，没有统一标准，最后改了个寂寞，同样的问题换个时间换个部门又爆一次。前几年我们就碰到过，三家不同板块的子公司，不到两年时间先后出了一模一样的供应商资质审核漏洞风险，追根究底就是第一家出问题整改的时候，只有他们自己补了流程，集团没统一要求，另外两家根本不知道吸取教训，最后三家加起来造成了不小的损失。也正是因为见过太多这样的教训，集团才花了大半年时间，走访了二十多家不同规模不同板块的下属企业，征集了几十条修改意见，最终出台了这套集团下属企业风险统一整改制度。这套制度从制定到推行已经有几年时间，整体运行下来效果超出预期，它不是集团套在下属企业身上的紧箍咒，而是帮大家统一标准、共享经验、共同兜底的防护网，接下来我就把这套制度的完整内容梳理清楚。

1制度制定的目的与适用范围

1.1制度制定核心目的

很多下属企业刚听说要推统一整改制度，第一反应都是抵触，觉得集团管得太宽，连我们自己整改都要管？其实我们制定这套制度的核心目的，说直白点就是三个：第一是统一整改标准，避免同样的风险反复发生。之前我们见过太多，子公司出了风险，整改就是走个过场，罚两个一线员工完事，根本