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分户验收实施措施

我干现场工程质量管理快十年了，见过太多因为分户验收走形式、走过场，最后业主收房时矛盾百出，折腾得各方都下不来台的情况。在我看来，分户验收是住宅工程交付给业主之前，最后一道也是最关键的一道质量把关环节，它直接关系到每个业主拿到手的房子能不能住得安心、住得舒服，绝对不是填几张表、签几个字就能应付过去的事。要做好分户验收，就得有一套实打实、能落地的实施措施，从前期准备到现场验收，再到问题整改、资料归档，每一个环节都不能松劲。接下来我就结合这些年的实际工作经验，把完整的分户验收实施措施梳理清楚。

1验收前期的准备工作

凡事预则立不预则废，分户验收想要顺顺利利不出乱子，前期准备工作必须做细做实，任何一个小环节漏了，都可能耽误整个验收进度，甚至影响验收结果的准确性。

1.1组建专项验收小组并做好技术交底

分户验收不是随便拉几个工人随便看看就能行的，必须成立专门的分户验收专项小组，一般来说组长由项目的技术负责人或者生产经理担任，成员必须涵盖现场质量员、专业施工员、各分项工程的班组长，同时按照规范要求，必须邀请监理单位的专业监理工程师、建设单位的现场代表全程参与，涉及到特殊部位的验收，还可以提前邀请设计单位的相关人员到场把关。小组组建完成之后，第一件事就是做针对性的技术交底，这个交底绝对不能是对着规范念一遍就完事，我每次交底都会把每个人的责任分到人头：比如谁专门负责测空间净高