货物押运途中管控管理制度.docxVIP

货物押运途中管控管理制度

总述

干我们货物押运这行快十年了，我见过太多因为管控松懈出问题的例子：有拉生鲜的押运员嫌麻烦懒得盯温度，半路冷机出问题没发现，到目的地一车进口水果全烂了，押运员和司机一起赔了十几万；有拉贵重货物的两个人都去服务区吃饭，回来货柜被掏了洞，丢了半车电子产品，直接把公司几年的利润亏没了；还有拉危险品的司机疲劳驾驶硬撑，差点出了侧翻泄漏的大事。所以这套货物押运途中管控管理制度，不是写在墙上应付检查的空架子，是无数同行和我们自己踩过坑、交过学费攒出来的规矩，核心就是护住货物安全，也护住我们押运人自己的安全，更护住公司的信誉和所有人的饭碗。本制度适用于公司所有公路、铁路长短途货物押运作业，所有参与押运的工作人员都必须严格遵守，从出发前准备到目的地交接，每一个环节都不能放松。

1制度制定目的与适用范围

1.1制定目的

制定本制度的核心目的，第一是规范押运途中所有作业流程，把每一步该做什么、该怎么检查都讲清楚，避免大家凭经验、靠感觉做事，漏掉关键环节；第二是降低各类风险，包括货物丢失、损坏、变质的风险，也包括交通安全、人员安全的风险；第三是明确责任，出了问题能找到原因，做得好也能得到对应的奖励，说到底就是一句话：让认真干活的人不吃亏，让偷懒马虎的人长记性。我常跟新来的年轻小伙说，制度不是管着你不让你舒服，是帮你避开那些你不知道的坑，真出事的时候，按制度走你没责任，不按