企业领导者智慧.pptx

案例导入：升任企业总裁后的思考;案例导入：升任企业总裁后的思考;案例导入：升任企业总裁后的思考;案例导入：升任企业总裁后的思考;2.当上企业总裁后，郭宁管理责任的重心发生了变化。他应该将时间和精力较多地用于企业的远景、总体的发展规划上。

3．成功地胜任总裁的工作，掌握概念技能和人际技能是最主要的。关于他是否具备管理技能，回答“是”或“否”均可，但要能说明理由。

4．从心理方面，他应该尽快转换角色；从工作方面，他应该填补自己在相关企业全局的战略管理方面的不足，注重企业总体的、长远的发展规划，还要注重对外关系工作等等。;第三章管理者;一、管理者定义;

思考：1、公共厕所的管理员、仓库管理员