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工程方案设计管理标准

我干工程方案设计管理快十五年了，这些年经手的大大小小项目有几十个，见过太多因为设计管理没章法、没统一标准，好好的项目做成进度拖、成本超、各方都不满意的烂摊子。印象最深的是早些年做的一个产业园项目，当时项目赶进度，我们内部也没成形的管理规则，任务书草草写了两页就交给设计团队，设计没去现场踏勘，各专业各干各的也不交叉协同，等方案出了才发现，不仅没考虑甲方预留扩建的核心需求，还忽略了地块北侧的高压控制线要求，整个总平面布局全部违规，光改方案就折腾了两个多月，不仅错过了原定的报审窗口期，还额外花了十几万的设计成本。那一次之后我就下定决心，一定要整理出一套清晰明确、可落地执行的工程方案设计管理标准，把每个环节该做什么、该谁负责、该达到什么要求都定清楚，不让后来的年轻人再踩我们踩过的坑。

1总则

1.1制定本标准的目的

制定这套标准的核心目的，就是规范工程方案设计从项目启动到成果交付全流程的管理行为，明确各参与方、各岗位的权责边界，减少不必要的返工和资源浪费，在满足项目功能需求、效果要求的前提下，控制设计成本和总投资，保障方案设计进度和质量，最终让方案能顺利落地，避免出现“图纸好看、落地难”的情况。干我们这行的都知道，最怕的就是“大概齐”“差不多”，出了问题互相推锅，谁都不担责任，定标准就是把模糊的要求变明确，把口头的约定变白纸黑字，对谁都公平。

1.2适用范围

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