宜家供应链-PPT课件.pptxVIP

;;一、IKEA简介;;

;二、宜家供应链的运作;2.供应链结构（纵向一体化）;;一体化详图;

目前宜家在瑞典总部的3个物流配送中心通过铁路线相互连接，DC008的库容约为8万平方米。其中5万平方米采用的是全自动化的仓库（AS/RS），其余3万平方米是普通货架仓库。

由于宜家创造了著名的“平板包装”，从物流作业的角度上看，不仅可以实现商品储运过程中的集装单元化，降低了运输成本，而且在物流中心现场作业中也大大提高了装卸效率，而且使自动化存储成为可能。因此，“宜家”的整个供应链的运作，从每家商店提供的实时销售记录开始，反馈到产品设计研发机构，再到贸易机构，生产商，物流公司，仓储中心，又转回到商店。;;三、对宜家供应链的评价;1.货运量少，不能形成规模效益、成本较高。

2.每三年一次，宜家的顶尖的20名设计师会共聚创造下一代设计。更新稍缓慢，在市场的竞争下有可能出于被动。

3.供应链结构复杂，管理难度大。;;四、总结;

4.物流方面的创新由它的平板包装带给了消费者DIY的体验，在减少提供服务的同时，降低了价格，让利于顾客。自己也大大降低了运输成本，节约了空间

5.遍布全球交枢纽的配送中心和中央仓库提供了足够的安全库存，为营销提供了有力的保证。提高了供应链的效率和反映能力，同时总体上降低了调配成本、缺货