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- 2026-08-01 发布于江苏
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会计学;
一、施工前准备工作
(一)、施工现场准备工作
1.施工现场交通
工程将修建交通便道进行物料运送,从而使工程的交通较为便利。
2.施工用水、用电
开工前,由项目经理部与本地相关人员联系,就近提供电源,沿线布置(bùzhì)供电线路连通各施工点。同步项目经理部在施工现场自己配备所需要的发电机组,以备突然停电或是用电高峰期的不时之需,以确保施工用电。
施工用水亦是向本地借用。;(二)、材料供应
1、工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查,不合格材料一律不得进入施工现场。
2、项目经理部依据工程实际进度计划编制材料需用计划,各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场,并按指定的材料堆放点堆放。同步做好材料的保护工作,以防材料在施工现场出现损坏
或损耗现象。
(三)、技术准备工作
1、图纸会审及技术交底
工程开工前,在项目总工程师的组织(zǔzhī)下,集中项目部相关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理和设计人员及时处理。
项目经理部将严格按相关程序,组织(zǔzhī)技术交底,由项目经理部技术责任人向班组交底,做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术关键点、设计意图和施工技术规范的内容。;2、施工组织设计的编制
由项目经理部技术责任人编制该工程的施工组织设计方案,该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。
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