汽车厂生产计划细则.docx

汽车厂生产计划细则

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国产品质量法》及企业精益生产战略，针对汽车厂生产计划管理中存在的工序衔接不畅、物料需求不准、生产周期过长、资源利用率低等问题，明确生产计划编制、下达、执行、调整的规范流程，防控生产过程风险，提升订单交付准时率，降低库存积压与生产浪费，实现生产效率与效益的双重优化。

1、规范生产计划管理流程，确保计划科学性与可执行性；

2、强化跨部门协同，减少信息传递误差与等待时间；

3、建立动态调整机制，增强生产应对市场变化能力。

(二)适用范围：覆盖生产部、计划部、质量部、仓储部、设备部及各生产车间的计划员、班组长、操作