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建筑行业工程部工程师工期进度控制手册（执行版）

第1章总则

1.1工程部工程师工期进度控制手册目的

工期失控是建筑项目常见的风险源。本手册旨在提供一套标准化、可操作的进度控制框架，确保工程部工程师在日常工作中能系统性地识别偏差、分析原因并制定纠偏措施。它不仅是管理工具，更是团队协作的指南，通过明确流程与责任，将进度风险控制在可接受范围内。具体而言，手册致力于解决以下痛点：避免因沟通不畅导致的信息滞后，减少因资源分配不合理造成的效率瓶颈，以及防止因缺乏预见性措施导致的工期延误。最终目标是以最低的管理成本，实现项目工期的精益控制。

1.2适用范围

本手册适用于所有由工程部工程师直接或间接负责的施工项目进度管理工作。覆盖范围包括但不限于：新建工程、改扩建工程、装饰装修工程及专项施工项目。地域上，适用于公司所有在建工地，特别是工期周期超过180天的项目。管理阶段涵盖从项目启动会签、施工准备、全面施工到竣工验收的全生命周期。对于采用EPC总承包模式的项目，本手册作为业主方进度监控的补充性文件，重点在于关键节点把控与分包商协同管理。值得注意的是，本手册不直接涉及设计变更导致的工期调整，这类情况需参照《设计变更管理程序》单独处理。

1.3编制依据

手册的编制严格遵循国家住房和城乡建设部发布的《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），同时整合了《建设工程工程量清单计