造价控制的原则任务和工作制度.docxVIP

在工程项目管理的复杂系统中，造价控制扮演着至关重要的角色。它不仅仅是对项目投资的简单核算，更是一个贯穿项目全生命周期的动态管理过程，旨在通过科学的方法和有效的措施，在确保工程质量、安全和工期的前提下，实现项目投资效益的最大化。理解并践行造价控制的原则、明确其核心任务、建立健全工作制度，是每个工程项目管理者和造价从业人员的基本素养与核心职责。

一、造价控制的原则

造价控制的原则是指导造价管理工作的基本准则，它们相互关联、相互支撑，共同构成了造价控制的思想基础。

（一）以设计为重点的全过程控制原则

工程造价的关键阶段在于设计。大量实践表明，设计阶段对工程造价的影响程度远超后续其他阶段。因此，造价控制必须从项目决策和设计阶段入手，将工作重点前移，在源头上控制住造价的“先天”因素。这意味着要积极参与方案比选、初步设计和施工图设计的全过程，运用价值工程等方法优化设计方案，避免因设计考虑不周或不合理而导致的后期投资失控。当然，全过程控制也不忽视招投标、施工、竣工结算等后续阶段的造价管理，需要形成一个连续的、闭环的控制体系。

（二）主动控制与被动控制相结合的原则

传统的造价控制往往偏重于事后核算，即被动控制，这种方式只能发现问题，但难以挽回损失。现代造价控制更强调主动控制，即在项目实施前或实施过程中，通过预测、分析可能出现的风险和偏差，提前采取预防措施，主动干预，将造价控制在预定目标之内。主动