打造高效领导力与卓越执行力攻略.pptVIP

;;布施高绩效之道化解劣根性之术;;;为何学习本课程;谁应该学习本课;本课程的五大基本效能;通过本课程将认识到;通过本课程将掌握到;培训方式;中国职业经理宣言;怎样学习本课程;第一部分：现象与本质;案例分析·练习辅导;先确定问题;要效果，不要借口;执行为何不力？;;处理问题的思绪;简单的，为何做不好？;善者善从错误中获得智慧;领导;兵随将转，无不可用之才;帕列托80／20法则;你是哪一种领导？;改善心智模式;官之初，性本“从”;;六大常见问题;在管理推动中：错比对更主要;优秀是卓越的大敌

也是执行力的大敌;与成功的愿望做对抗的素质体现;第34页;??成绩归队员，失误归自己;（案例分析）;会做，为何做不好？;内在上想好=求发展;是什么原因？

让我们看不到问题的本质;会做，为何做不好？;严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。

已导入ISO9000，而质量问题却越来越大，顾客越来越挑剔。

学习型组织——只见花钱，不见收益。

业务流程再造抵触大——老板不敢动。

绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。;企业的普通现象

想干，为何不去干？;第二部分：执行之术;回归管理的真谛—简单;案例：一顾客在洗衣时被洗衣机内部一种毛刺划破了手指，服务人员甲说：“我们的产品完全符合国标，你没有按我们的说明书使用，我们不负责。”洗衣机厂的生产厂长乙据说这件事后，查到这台洗衣