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第四章战略实施（1）;第一节企业战略与组织结构

一、组织结构的组成要素

组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它能够平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，利用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。因此，组织结构的基本组成要素是分工与整合。

（一）分工

分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。;普通来讲，专业化程度越高，企业的分工程度就越高。

专业化程度是描述组织中把工作任务划分成若干环节来完毕的细化程度。

20世纪初，亨利福特通过建立汽车生产线而富甲天下，享誉全球。他的做法是给企业每一位员工分配特定的、重复性的工作。通过把工作分化成较小的、标准化的任务，使工人能够重复地进行同一项操作。福特利用技能相对有限的员工，每10秒钟就能生产出一辆汽车。福特的经验表明，让员工从事专门化的工作，他们的生产效率会提升。专门化的实质是不由一种人完毕一项工作的全部，而是把一项工作分解成若干环节，每一环节由一种人独立去做。;为了更加好地创造效益，企业在组织上从两个方面分工：

1.纵向分工

管理层次的组成及管理者所管理