建筑工程案例分析：施工进度计划与索赔管理.pdfVIP

三、案例分析题（共5题，（一）（二）（三）题各20分，（四）（五）题各30分）

（一）

背景资料

某群体工程，主楼二层，地上八层，总建筑面积26800㎡，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单

位分别与施工单位，监理单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）、《建设工程监理

合同（示范文本）》（GF-2012-0202）签订了施工合同和监理合同。

合同履行过程中，发生了下列：

一：监理工程师在施工组织总设计时，发现其总进度计划部分仅有网络图和编制说明，监

理工程师认为该部分内容不全，要求补充完善。

二：某单位工程的施工进度计划网络图如图1所示，因工艺设计采用某专利技术，工作F需

要工作B和工作C完成以后才能开始施工，监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整。

图1：施工进度计划网络图（单位：月）

三：施工过程中发生索赔如下：

（1）由于项目功能调整变更设计，导致工作C中途出现停顿，持续时间比原计划超出2个月，造

成施工人员窝工损失13．6万元/月×2月=27．2万元。