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沙盘模拟实训总结

沙盘模拟实训总结1

一、实训目的及意义

ERP沙盘模拟训练是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技训练课程。受

训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、

生产总监、财务总监、采购总监等。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，

连续从事4-6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况..内容涉

及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在

游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和

管理理念。在短短两天的训I练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一

同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断成长。

二、实训过程

为期2天的erp沙盘模拟训练结束了，每组的成绩也都出来了，我们U8小组拿到了

第五名的成绩，虽然做的不是很好，但我们挺过了即将破产的艰难时期，在第六年的第一季度

还清的长期贷款，渡过了生死关。我们天翔集团的五位成员充分合作,各尽所