薪酬体系优化策略与实践.pptVIP

学习目标;案例引入：薪酬政策公平为本;第一节薪资概述;一、薪资的性质和内容;;（二）薪资的内容;二、薪资的组成;（一）工资;（二）奖金;（三）福利;（四）津贴;三、薪资制度设计;（一）薪资制度设计的依据;（二）薪资制度设计的标准;第二节工资管理;一、工资设计的依据;（一）政策法规;薪酬管理的相关法规;（二）员工价值差别;（三）企业发展战略;二、工资设计的流程;;1.排序法;第24页;第25页;（二）工资调查;1、确定工资调查目标;2、确定工资调查范围;;3、工资调查的方法;4、制定工资调查计划;6、工资调查分析;（三）工资预算;1.工资预算的要求;2.工资预算的方法;（四）工资结构设计;薪酬结构线——

开发出企业的薪酬系统;薪酬水平线——

检查已经有薪酬制度的合理性;实付工资（￥）;;;（五）工资制度的实施;;常见企业工资制度;（六）工资支付的方式;案例分析：腾讯：HR怎样处理降薪之痛;;薪酬制度的基本组成;;生活性津贴;;奖金;福利;报酬;案例分析：某企业薪酬管理制度;;;;;;;计时工资;计件工资;等级工资制;;年薪收入的组成;第三节奖金鼓励;一、奖金概述;（一）奖金的特点和依据;（二）奖金的设计;（三）奖金的起源;（四）奖金的类型;二、奖励方法;（一）奖励的常规性;（二）奖