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项目管理人员管理制度

一、总则

（一）目的与依据

为规范公司项目管理行为，明确项目管理人员的职责、权利与义务，提升项目管理效率与质量，确保项目目标的顺利实现，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有项目管理人员，包括但不限于公司任命的各类项目负责人、项目经理及项目核心管理团队成员。

（三）基本原则

项目管理工作遵循目标导向、责权利对等、规范管理、持续改进的原则。项目管理人员应秉持专业、诚信、高效、协作的职业素养，严格遵守本制度及公司其他相关规定。

二、项目管理人员的任职资格与职责

（一）任职资格

项目管理人员的任职应具备以下基本条件：

1.具备相关专业背景或同等专业技能，熟悉项目管理基本理论、方法与工具。

2.拥有一定年限的项目管理或相关领域工作经验，具备独立承担项目管理工作的能力。

3.具备良好的沟通协调能力、组织领导能力、问题解决能力及风险判断能力。

4.具有较强的责任心、敬业精神和团队合作意识。

5.根据项目规模与复杂程度，可对任职资格提出更高或补充要求。

（二）主要职责

项目管理人员是项目实施过程中的核心组织者与领导者，其主要职责包括：

1.项目启动阶段：组织进行项目可行性研究，参与项目立项决策；明确项目目标、范围、时间、成本、质量等核心要素；组建项目团队，明确团队成员职责。