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数字化转型中传统企业组织身份迷失与重构的内在机制研究

摘要

本研究聚焦数字化转型背景下传统企业组织身份迷失这一核心问题，系统探讨身份迷失的成因、本质与重构机制。研究以战略管理为学科视角，综合运用组织身份理论、制度理论、动态能力理论与战略认知理论，构建“迷失—觉醒—重构”三阶段理论模型，揭示传统企业组织身份从解构到重塑的内在逻辑。

第一章绪论阐明研究背景与意义，指出数字化转型对传统企业组织身份构成根本性冲击，身份认同迷失已成为制约企业战略转型的关键障碍。第二章梳理国内外组织身份研究脉络，发现现有研究多聚焦身份静态特征，对身份迷失的动态过程与重构机制关注不足，据此确立本研究切入点。第三章界定数字组织身份、身份迷失、身份重构等核心概念，阐释组织身份理论、制度逻辑理论、意义建构理论的分析框架。第四章深入剖析组织身份迷失的生成机制，揭示“历史锁定—认知固化—制度冲突—能力断裂”四重结构性成因，并界定身份同一性危机的本质。第五章阐释身份重构的战略逻辑，系统论证“身份扫描—意义建构—叙事重塑—制度化”四阶段作用路径及其边界条件。第六章提出“动态身份能力”核心命题，构建战略身份重构的理论框架，完成对传统身份理论的推进。第七章总结研究发现与管理启示，第八章反思研究局限并展望未来方向。

研究认为，传统企业数字化转型中的组织身份迷失，本质上是工业时代身份范式与数字时代身份范式之间的结构