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工程项目成本考核与奖惩实施办法（完整版）

第一章总则

一、适用范围

1.本办法适用于公司总部及下属所有分公司、直属项目部承接的各类工程项目，涵盖房屋建筑、市政公用、公路桥梁、水利水电、机电安装等业务领域，包含施工总承包、专业分包、EPC工程总承包三类项目模式，所有合同额不低于200万元的新开工、在建、竣工待结算项目全部纳入统一成本考核体系。

2.合同额低于200万元的零星维修、小型配套改造、临时设施搭建类项目，可参照本办法简化考核流程，由各分公司项目管理部单独制定专项考核细则，报公司成本管理部审核、总经理办公会审批后执行，专项细则奖惩计提比例不得超出本办法规定的上下限区间。

3.公司对外投资的联营、挂靠类项目，不得直接套用本办法，由公司合规管理部另行制定专项成本管控协议，约定成本管控责任与违约追责条款，所有联营项目的实际成本支出必须接受公司成本管理部的全流程监督，成本超支风险全部由合作方承担。

二、考核基本原则

1.目标导向原则。所有成本考核以项目中标后正式下达的责任成本目标为核心基准，除本办法明确约定的调整情形外，任何部门、任何个人不得随意调整责任成本基准值，不得通过人为调高成本基数降低考核门槛，也不得随意压低成本基数损害项目团队合法权益。

2.全周期覆盖原则。考核范围覆盖从项目开工交底会召开、项目团队进场履职，到竣工结算完成后6个月质保期届满、全部质保金足额收回的全