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安全生产例会管理实施规范

我在生产一线做安全管理快十年了，见过太多本来可以避免的事故，追根溯源，很多都是因为安全生产例会走了过场——该提的隐患没提，该提醒的要求没说，该协调的问题没解决，最后小事拖成了大祸。制定这个实施规范，从来不是为了应付上级检查摆样子，是给咱们所有一线干活的管理人员、一线工人定一个实打实的规矩，把安全生产例会从“形式”变回“防线”，让每一次开会都能真真正正解决问题，保护大家的安全。接下来我从总则、层级职责、实施流程、监督改进四个部分把规范说清楚。

1总则

1.1制定目的

安全生产是生产型企业的底线，而定期开安全生产例会，就是守住底线最基础也最重要的手段。制定本规范，就是要解决当前很多单位存在的“例会没人主持、开会不说真话、定了事情不落实”的毛病，明确不同层级例会的开法、要求和责任，通过定期梳理风险、通报问题、盯办整改，把所有安全隐患都消灭在萌芽状态。说句掏心窝子的话，我见过一个师傅干了二十年活，就是因为班组那天没开例会，没提醒当天地面刷了防滑漆还没干，他踩上去滑了一跤，摔断了腿，后半辈子都受影响。要是那天开了五分钟班前会提一句，这事根本不会发生。所以我们定这个规范，本质就是给每个人上保险，不是给领导看的。

1.2适用范围

本规范适用于本单位所有涉及生产、施工、设备运维、仓储运输的部门、车间和班组，也包括所有进入本单位作业的外包施工队伍、临时作业队伍，不能把