管理幅度与层次优化策略解析.pptVIP

第九讲管理幅度与管理层次;孔明之死;孔明之死;孔明之死;管理幅度;1）工作能力;管理幅度的影响原因;组织面临的环境是否稳定，会在很大程度上影响组织活动内容和政策的调整频率和幅度。环境变化越快，变化幅度越大，组织中遇到的新问题就越多，下属向上级请示就越必要、越经常；而此时上级能用于指导下属工作的时间和精力却越少，因为他必须花更多时间去关注环境的变化，考虑应变的办法。因此，环境越不稳定，各层次主管人员的管理幅度就越小。;管理层次;１、因为管理层次多必然要造成机构臃肿、人员膨胀；人员膨胀必然要造成管理成本上升；

２、信息流经每一种层次都会带来了解上的差别，以及部分信息的失真

３、决议的路线过长，判断和决议所需要的时间较长

４、每一种层次都含有传递和加工信息的功效，都能够中断整个决议流程

５、权力集中在上层，下属自主性小，参加决议的程度低，创造潜能难以释放；

６、上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。

;扁平组织利大于弊