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2026年医院感染管理年度工作计划

2026年医院感染管理工作将以《国家医院感染管理质量控制指标（2025年版）》《医疗机构感染预防与控制基本制度》为核心依据，锚定“零暴发、低漏报、高合规、全赋能”的工作目标，围绕感控体系优化、重点环节管控、技术能力升级、多部门协同、信息化赋能五大核心维度细化落实各项工作任务，全年感染发病率控制在3.2%以下，一类切口手术部位感染率控制在0.5%以下，感控核心制度执行合格率达98%以上，无三级及以上院感暴发事件。

感控责任与制度体系升级

网格化责任体系落地

构建“院-科-组-岗”四级网格化责任链条，院级层面由医院感染管理委员会承担总体决策责任，每季度召开专题会议研判感控风险、协调资源投入，委员会主任由院长直接担任，明确副院长分管感控工作的核心权责；科级层面由各临床、医技科室主任作为科室感控第一责任人，每个科室配备至少1名感控医生、1名感控护士，专职承担科室日常感控管理、培训、督导工作，感控医生、感控护士的绩效考核单列，额外给予不低于个人绩效15%的感控岗位补贴；组级层面以病区为单位设立感控工作专班，由病区护士长牵头，每个医疗组指定1名感控联络员，每日开展病区感控巡查，建立巡查台账；岗级层面明确每一名医务人员、工勤人员、行政人员的岗位感控职责，全员签订《感控工作责任状》，将感控责任落实到具体岗位、具体人员。2026年底前完成感控专职人员配比达标，按照