企业运营策略优化指南.pptVIP

第2章企业经营管理;2.1经营决议;经营决议的分类

按经营的主要程度划分：战略决议、管理决议、业务决议

按重复程度划分：程序性决议、非程序性决议

按决议条件确实定程度划分：确定型、不确定型、风险型;;经营决议的SWOT分析;;;经营决议的方法;企业经营安全率计算公式：;例某机床厂销售某种机床，每台售价18.8万元，单位变动成本14.3万元，固定成本750万元，试求：①盈亏平衡点；

②企业若要实现150万元利润，最少要销售多少台机床；

③盈利150万元时的经营安全率。

解：①盈亏平衡点的销售量为

②设盈利150万元时的销售量为Q，有

可求出：Q=200台

③盈利150万元时的经营安全率为

;2.不确定型决议

指自然状态是不确定的，即到底哪种自然状态会出现或者出现的可能性有多大，决议者全然不知。决议者需要谋求收益最大或损失最小的方案。

主要方法

1）等可能性法（中庸法）

2）保守法（小中取大法）

3）冒险法（大中取大法）

4）最小懊悔法（最小遗憾法）;*;*;*;*;*;3.风险型决议;决议树;例：;例：用决议树法选择最正确方案;2.2市场研究;市场的含义;市场调查;市场调查的内容;市场调查的程序;市场调查的方法;市场预测;市场预测的程序;市场预测的方法;2.定量市场预测法时间序列模式、因果关系模式

一次移动平均法

设时间序