民营企业如何深入开展QC小组活动.docxVIP

民营企业如何深入开展QC小组活动

我国民营企业中，QC小组活动普及率一直不高，收效也不明显。据调查，我国只有64.8%的企业开展了QC小组活动，民营企业开展类似活动的比率更是少之又少。原因在于一些民营企业缺乏全面质量管理意识。为从根本上改变这种现状，提高QC小组活动效果，充分发挥其作用，有必要结合实际重新认识QC小组。

一、对QC小组的新认识

随着全面质量管理的导入，我国的QC小组也得到很大发展，但与发达国家相比，仍然有较大差距。产生这些差距的原因在于没有充分理解QC小组活动的特点、功能和作用。

1.QC小组的四大特点

（1）QC小组活动的特点主要有明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。

（2）QC小组是以自愿参加，自主管理，自我教育，共同提高为目的建立起来的，这是QC小组明显的自主性。其主要表现有：QC活动小组成员可以自选课题，然后通过成员互相协作共同努力，逐步实现目标。员工可在QC活动中发表看法，展现才华。

（3）QC小组是企业的全体员工，包括领导、技术管理人员、一线员工自愿参加、自主管理的一种组织形式，有着广泛的群众基础。这种广泛的群众性决定了小组要发展、壮大就需要通过宣传和引导来吸引组外群众参加活动。

（4）QC小组成员之间，不论职务大小，在活动中人人平等，共同参与，民主决策，群策群力分析解决问题。另外QC小组成员可以轮流担任组长，也可民主选举组长，使小组