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医院医技人员规范化培训中心建设中心建设管理规范（2025版）

为适应现代医院高质量发展需求，全面提升医技人员（涵盖医学影像、医学检验、病理、超声、药学、核医学、输血及心电图等专业）的综合素养与专业技术水平，保障医疗质量与安全，特制定本建设管理规范。本规范旨在指导医院规范化培训中心（以下简称“培控中心”）的科学化、标准化、同质化建设与管理，构建以岗位胜任力为核心的培训与评估体系。

一、组织架构与职责分工

培控中心实行院级领导下的主任负责制，构建“决策-执行-反馈”三级管理架构，明确各级职责，确保培训管理体系的顺畅运转。

1.1住院医师/医技人员规范化培训委员会

由医院院长担任主任委员，主管教学的副院长担任副主任委员，成员由医务处、教育处、各医技科室主任及外聘行业专家组成。主要职责为：制定培控中心中长期发展规划；审议年度培训计划与考核标准；统筹分配培训经费与硬件资源；对培控中心的重大教学事故进行定性与处理。

1.2培控中心办公室

作为委员会的常设执行机构，设主任1名，专职教学秘书及管理人员若干。主要职责为：落实委员会各项决议；制定并修订各专业培训大纲与轮转手册；组织实施日常教学活动、出科考核与年度考核；负责师资队伍的遴选、培训与评价；建立并动态管理培训档案系统。

1.3专业基地/科室教学小组

由各医技科室主任担任基地负责人，下设教学主任、教学秘书及带教导师。主要职责为：执行培控