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个人与团队管理试题(附答案)

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某部门经理发现下属小王每天加班但效率低下，经观察发现小王习惯同时处理5-6项任务，且经常被临时事务打断。根据时间管理四象限理论，小王的主要问题在于（）

A.过度关注“重要且紧急”的任务

B.过度投入“重要但不紧急”的任务

C.被“不重要但紧急”的任务消耗过多时间

D.沉迷于“不重要且不紧急”的任务

2.某团队在新项目启动3个月后，成员间因分工不明确频繁发生争吵，部分成员开始质疑目标合理性。根据塔克曼团队发展阶段模型，该团队目前处于（）

A.形成阶段（Forming）

B.震荡阶段（Storming）

C.规范阶段（Norming）

D.执行阶段（Performing）

3.管理者在分配任务时，若某下属具备较强能力但工作意愿较低，根据情境领导理论（SLT），最适宜的领导风格是（）

A.告知型（高任务-低关系）

B.推销型（高任务-高关系）

C.参与型（低任务-高关系）

D.授权型（低任务-低关系）

4.某公司推行“跨部门协作积分制”，员工通过协助其他部门解决问题可累积积分兑换奖励。这种激励方式主要依据的理论是（）

A.马斯洛需求层次理论

B.赫茨伯格双因素理论

C.麦克利兰成就需求理论

D