通用管理知识概论.ppt

通用管理知识概论;;第一章战略管理;基本概念;战

略

管

理

特

点;企业战略的层次;第二节战略分析;产业竞争结构分析;（1）行业内现有竞争对手研究

①竞争对手的基本情况：

主要研究竞争对手的数量、分布、活动、

实力及主要威胁，根据相应的市场地位找

到主要竞争对手。

②主要竞争对手研究：

研究主要竞争对手对本企业构成威胁的原

因。

③主要竞争对手的发展动向研究：

研究主要竞争对手市场发展或市场转移动

向、产品发展动向、供应商转移动向、战

略联盟动向等。;(2)潜在竞争对手(入侵者)研究

潜在入侵者的威胁大小取决于行业进入障碍、行业价格水平、行业对入侵者的报复能力以及入侵者对报复的估计。

①影响行业进入障碍的因素：规模经济、产品差异化、转移成本、资本需求、在位优势、政府政策等。

②影响行业对入侵者的报复能力的因素：行业所处的发展阶段、行业的集中程度以及行业的退出障碍。

③影响入侵者对报复估计的因素：行业过去对入侵者的行为反映以及入侵者对自身能力的估计。

④行业的价格水平：行业进入扼制价格;(3)替代品生产商

替代品生产商的分析主要包括：

①判断哪些产品是替