提升中层事务执行力攻略.pptVIP

事务管理一、目标(mùbiāo)管理二、计划(jìhuà)管理三、分析(fēnxī)处理问题四、决议能力第1页/共26页第一页，共27页。第1页

一、目标(mùbiāo)管理张耀升导语：目标管理能使管理者从“被动(bèidòng)”变为“主动”。1、目标(mùbiāo)管理的精神精神：挑战自我超越自我第2页/共26页第二页，共27页。第2页

目标(mùbiāo)管理2、目标(mùbiāo)管理的定义管理者透过沟通与鼓励将领导所交付的艰难任务转化为员工(yuángōng)内心的自我承诺。员工内心

自我承诺鼓励艰难任务沟通管理者第3页/共26页第三页，共27页。第3页

目标(mùbiāo)管理3、科层等级式管理(guǎnlǐ)与目标拉式管理(guǎnlǐ)的区分科层等级(děngjí)推式理论管理者被管理者干好工作不得不努力监督控制

约束处罚

重罚轻奖己所不欲，强加于人。关系平等的目标拉式理论管理者被管理者干好工作自己的事

努力做指导鼓励

外加交换

以奖为主己之所欲，拱手让人。强加，定任务自觉，抢任务第4页/共26页第四页，共27页。第4页

目标(mùbiāo)管理3、目标管理的实行(shíxíng)核心核心(guānjiàn)目标管理鼓励管理案例1、企业制定销售目标，鼓励员工。2、政府单位部门“三评四比”。3、行军打战有“军功簿”。第5页/共26页第五页，共27页。第5