张晓彤MBA实用人力资源管理攻略机密资料.pptVIP

?模块三

培训与

职涯规划

---育才篇;STAR行为面试方法;“育人篇”—合格的教练

育出英才;没有培训是万万不能的！

但培训绝不是万能的！

;培训经验介绍;职业生涯规划

涉及两方面的内容：;人才梯队计划10部曲

;人才替换表

;;;;黑熊想:

蜜的产量取决于蜜蜂天天对花的“访问量”

它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统

在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一种季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；

同步黑熊还设置奖项，奖励访问量最高的蜜蜂

但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让蜜蜂比赛访问量。;棕熊想:

;茫;;;绩效考评流程;

提议的绩效考评流程图;中国企业的绩效管剪发展阶段

平均主义下的赏罚调剂

主观评价

德能勤绩

量化目标;ManagementByObjective:

MBO目标管理，1954;平衡计分卡(BSC):

前瞻性的绩效考评方法;;平衡计分卡

将战略落实到执行;;为达成他的考评目标，他必须做……;跟员工沟通时注意：SMART（高明);A–Agreed双方同意;中层经理设置目标的7个环节;您的企业里有这种现象吗？;“问题员工”管理技巧;这些“问题员工”怎样管理出高绩效？;管理员工的热炉法则(TheHotOvenRule）;怎样对待绩效不佳者？;;关于授权：谁得到了猴子;场景一：;场景二：;场景三：;场景四：;摆脱猴子;转