工程进度管理与索赔案例分析.pdfVIP

1K420070市政公用工程施工进度管理

网络计划应用

1.补全网络图（2018案例）

2.找关键线路、求工期

3.工期索赔

1K420071施工进度计划编制方法的应用

二、施工进度计划编制

（三）工程进度计划方法

常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。

（1）采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，

并能明确反映出进度计划中的主要；可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，

也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。

（2）采用横道图的形式表达单位工程施工进度计划可比较直观地反映出施工资源的需求及工程持续时间。

1K420072施工进度计划调控措施

三、进度调整

（2）施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整内容应包括：

工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

题型一：确定关键线路、关键工作、计算工期

双代号时标网络图

题型二：补全网络图

某公司承建一埋地燃气管道工程，采用开槽埋管施工。该工程网络计划工作的逻辑关系见表2—1：

项目部按表2—1绘制网络计划图如图2—1所示：

题型三：工期索赔

建设单位分别与施工单位、监理单位签订了施工合同和监理合