战略管理(北大光华-何志毅).ppt

战略管理;教学目的;课时安排;任课教师简介;任课教师简介;任课教师简介;任课教师简介;第一讲：战略管理的概念与概论;1.1对战略管理的理解(一)：手段;1.2对战略管理的理解（二）;1.3对战略管理的理解（三）;战略三角形;1.4战略头脑;2.1战略管理的产生与发展;2.2战略管理研究的代表与著作(一);2.3战略管理研究的代表与著作(二);2.4战略概念与战略特征;2.5战略管理的层次;3.1战略管理理论的基本构架;3.2战略选择的分类;3.3战略实施;3.4战略管理要解决的问题和过程;一、问题与思考;第二讲:环境、使命与目标;4.1企业家与战略;4.2彼得.杜拉克名言;4.3企业战略家需要战略智慧;4.4例子：马论;4.5名人名言;4.6理想的企业战略家;4.7战略家模型;5.1环境、战略、能力;5.2环境的分类;6.1企业使命;6.2举例;举例－中国企业;6.3使命－道;6.4战略目标;二、问题与思考;第三讲：战略分析（一）;7.1行业概貌分析;7.2行业结构分析;7.3驱动产业竞争的力量;同业竞争的决定因素;入侵壁垒;决定供方力量的因素;决定买方力量的因素;决定替代威胁的因素;7.4战略集团的划分;7.5行业内部结构分析;7.6行业分析的层