后备项目经理竞聘考试试题及详细答案.docxVIP

后备项目经理竞聘考试试题及详细答案.docx

后备项目经理竞聘考试试题及详细答案

考试说明

1、考试时长：120分钟，满分100分

2、题型结构：单选题20分、多选题20分、判断题10分、简答题20分、案例分析题30分

3、考试目的：考核项目管理基础功底、现场实操能力、问题处置思维、团队统筹及风险管控意识

一、单项选择题（共10题，每题2分，共20分）

1、项目实施过程中，因甲方需求临时变更，导致原有施工计划滞后，项目经理首要处理的工作是（）

A、直接调整施工计划，赶工追赶进度B、同步对接甲方确认变更内容、范围及工期影响，走正式变更流程

C、暂停现场所有施工，等待甲方通知D、上报公司领导，等待上级决策

2、项目进度管控中，关键路径的核心作用是（）

A、统计项目工作量B、确定项目最短完工工期，把控核心进度节点

C、核算项目成本开销D、分配项目人员职责

3、施工现场出现轻微安全隐患，未造成人员伤亡及财产损失，项目经理应采取的正确措施是（）

A、记录存档，后续关注即可B、立即停工整改，排查同类隐患，组织班组安全教育

C、隐瞒不报，避免影响项目考核D、仅对现场负责人口头提醒

4、项目成本超支后，首先要开展的工作是（）

A、申请追加项目预算B、分析超支原因，区分可控与不可控成本

C、缩减所有施工环节开支D、更换材料供应商

5、项目团队成员出现消极怠工、配合度低的问题，最合适的处理方式是（）