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建筑工程施工进度管理与调整案例分析.pdf

建筑工程施工进度管理与调整案例分析.pdf

    438.某学校学术交流工程，2层，地上5层，钢框架-钢筋混凝土剪力墙结构，总建筑面积1.6万平

    方米。项目部制订的工程施工进度网络计划见图。

    施工中发生了以下:①工作C使用的主要材料进场复验不合格，在监理工程师下退场并重新订货，致

    使其计划作业时间延长2个月；②因特殊施工设备工作计划改变，要求工作C与工作F先后依次施工。

    项目部根据①、②影响结果，采用关键工作调整、资源调整、改变工作间逻辑关系等方法对进度网络计

    划进行了调整。

    问题：

    1.分别答出（调整前)的关键线路（表达为:A-B-C)和总工期。答出因

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