金轮针布精细化流程优化与管理策略研究.pptVIP

上海攀成德企业管理顾问有限企业年9月海门机密南通金轮针布有限企业

建设运作流畅和规范的当代企业基础管理体系

管理体系和流程方案（讨论稿）第1页

南通金轮针布有限企业流程目录（一）产品战略规划制定流程战略决议工作流程部门费用预算管理流程人力资源规划管理流程技术研究流程分厂生产计划管理流程制度文件制定实施管理流程销售计划执行管理流程客户信息管理流程客户服务管理流程项目实施流程流程新产品开发流程人员招聘录用管理流程员工培训管理流程分厂安全管理流程进货检验流程最后检验流程设备大修流程设备研发制造流程采购管理流程部门费用预算调整管理流程财务报销流程员工借款管理流程制度档案借阅管理流程一级流程二级流程三级流程会议组织工作流程外协加工管理流程质量管理流程福利规划实施管理流程工资、奖金定额制定调整管理流程主要性涉及部门的多少物资领用管理流程设备巡检管理流程第2页

南通金轮针布有限企业流程目录（二）销售统计流程销售开票流程技术情报管理流程劳动合同签署流程各分厂各产品生产管理流程设备日常检修流程设备日常保养流程生产统计流程成本核实流程内部审计管理流程四级流程打印管理流程人力资源规划管理流程技术研究流程制度文件制定实施管理流程二级流程主要性涉及部门的多少分厂现场工艺管理流程客车使用流程发货流程印章使用管理流程小车管理流程人员离职管理流程部门费用预算管理流程分厂生产计划管理流程产品战略规划制定流程