影视制作项目经理团队管理与合作KPI考核表.docxVIP

影视制作项目经理团队管理与合作KPI考核表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

项目管理与执行

项目按时交付率

根据项目实际进度与里程碑达成情况，若项目按计划节点完成，得满分；若延期，按延期天数扣分。

项目管理与执行

项目预算控制

根据实际支出与预算的偏差情况，偏差在±5%以内得满分，超出部分按比例扣分。

项目管理与执行

关键节点把控

对项目关键节点（如拍摄、后期、审核等）的把控能力，若未按计划完成或出现重大延误，扣分。

项目管理与执行

项目复盘与改进

根据项目结束后进行复盘，提出改进措施并落实执行，得满分；未复盘或改进措施未落实，扣分。

项目管理与执行

项目质量达标率

根据项目最终成果质量，如画面质量、特效效果、制作规范等，达标得满分，未达标按比例扣分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

根据与设计、特效、后期等相关部门的协作效率，若能及时沟通、协调资源，得满分；若存在沟通障碍或资源延迟，扣分。

团队协作与沟通

团队成员满意度

根据团队成员对项目经理的协作态度、支持度及沟通方式的满意度评分，满分100分。

团队协作与沟通

会议组织与执行

根据会议的组织频率、会议内容的深度与