小规模公司全套管理制度实用版.pdfVIP

小规模公司实用管理制度汇编：从人到事

批病假当天早上点前给领导发消息附病历之后补假条加班调休比如周末加了一天班下周可以调休天要在钉钉上记调休时长四绩效别搞KPI套餐只考核心目标小规模公司的绩效越简单越有用比如业务岗核销售额客户复购率比如月销售额达到万奖块客户复购率超过奖块行政人

的极简运营指南

小规模公司的核心矛盾，从来不是“缺制度”，而是“制度太复

杂”——人就那么几个，流程绕三圈，最后要么没人执行，要么执

行变味儿。

我们做制度的目标很简单：让“该干的事”有标准，“该担的责”

随时找我二项目执行从立项到验收每步都有抓手做项目最怕做到一半才发现客户要的不是这定个节点立项要做项目先填项目申请表写清楚客户需求预算完成时间总经理签字避免拍脑袋做项目执行每周五下班前开项目例会控制在分钟内每个人说本周做了什么下周要做什么卡住

有明确，“容易乱的环节”有约束，不用“高大上”，只要“用得上”。

一、组织架构与岗位职责：先把“谁该干什么”掰扯

清楚

小规模公司最怕“模糊”：客户问“找你们负责人”，没人敢应；

出了问题，“反正不是我”的推诿一堆。先把组织架构“扁平化”，把

职责“写在纸面上”，大家心里才有谱。

（一）扁平化架构：就设“三个核