总承包管理实战指南与案例解析.pdfVIP

提高总承包项目对机电分包施工现场管理的一些建

议

――――从进度和质量控制方面谈起

该有出厂合格证质保书规格等是否符合要求产品性能是否符合现行有关国家技术标准需要压力试验强度试验的材料应该按照规范要求进行相关试验对于不合格的产品不准入场不得在工程中使用在施工现场对施工的材料进行抽查防止不合格的产品从其他渠道流入施工现场对于

摘要：在房屋建筑工程施工总承包项目中，由于机电工程是一个比较复杂的

工程，其安装进度和质量直接影响建筑工程的整体进度和质量，因此对机电安装专

业分包现场的管理是非常重要性。有序、高效地组织机电专业分包队伍进行施工是

总包机电施工现场管理的主要内容。而合理、科学、有效的管理不仅能够确保建设

项目的顺利、优质完成，同时也能够有效地提升并体现工程价值。

关键词：施工总承包专业分包施工进度施工质量总包机电

0引言：

把质量问题落实到位做到真正按照PDCA质量管理方法的基本原理开展工程施工确保工程的施工质量定期召开机电专业分包质量协调会议对工程中出现的质量问题进行分析总结如由于机电专业分包队伍多造成工序