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全方工程管控方案

我干工程现场管控快十五年了，大大小小跟进过二十多个项目，见过太多原本利润空间充足的项目，因为管控松散、留了太多死角，最后变成进度拖、成本超、质量出问题的烂摊子；也见过原本规模不大、利润微薄的项目，因为每个环节都管得到位，最后不仅提前交工，还多出了十几万几十万的收益。踩过不少坑、也攒了不少经验之后，我们团队结合实际作战经历，整理出这套覆盖全流程、全要素、全参与方的全方工程管控方案，核心就是不给项目留任何管控空白，把责任、标准、要求落到每一个细节里。

一、前期筹备阶段全维度前置管控

很多人觉得工程管控就是开工后盯现场，其实管控从拿项目的第一天就该开始，前期准备做足了，后面能少踩八