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试用期考核评估管理办法

在人力资源行业从业这么多年，我见过太多因为试用期考核模糊不清引发的矛盾：要么是公司稀里糊涂招了不合适的人，耽误了项目进度也浪费了招聘成本；要么是认真干活的新员工被暗箱操作刷掉，背着“不合格”的名声委屈离开，甚至闹到劳动仲裁；还有不少新员工从头到尾都不知道试用期要考什么，熬到最后才被告知不符合要求，白白耽误了好几个月的时间。不管对企业还是对求职者，模糊混乱的试用期考核都是双输的局面。为了把规则说在明处，把辅导做在过程，真正实现企业和员工的双向匹配，特制定本试用期考核评估管理办法，所有环节都兼顾规则公平和人文温度，对双方的权益负责。

1总则

1.1制定目的

本办法的核心目的不是为了给新员工设卡、淘汰更多人，而是要达到三个目标：第一，帮新员工快速融入岗位，明确自己的工作要求和成长方向，在试用期内得到清晰的反馈和辅导，不会摸黑走路；第二，帮企业客观、公正地评估新员工的匹配度，筛选出真正符合岗位要求和企业文化的人才，避免主观判断带来的失误；第三，保障双方的合法权益，把所有标准和流程提前公开，杜绝暗箱操作，哪怕最后结果是不符合要求，也能做到有理有据、好聚好散，不产生不必要的纠纷。简单说，就是咱们先小人后君子，把所有话讲在前面，大家都明明白白，不耽误彼此的时间。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有新入职的劳动合同制员工，无论是校招的应届毕业生，还是社招的成熟职场人