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车间数据统计管理制度

作为在生产车间干了十几年管理的老工人，我太清楚混乱的数据统计会给大家带来多少麻烦了。早年间我们车间没定规矩的时候，三班倒换班，产量对不上是常事，这个班说做了120件，那个班接的时候数出来只有115件，两边班长各说各的理，吵到办公室我来调解，一调就是大半天，耽误生产还伤和气；月底算计件工资，统计员对着一堆模糊不清的原始单对账，经常对到深夜还出不了结果，工人过来问为什么自己工资少了，我们拿不出清楚的依据，只能两头为难；出了质量问题要追溯，想查这批货是哪班做的，用的哪批料，翻半天找不到记录，只能整批返修，造成不必要的损失。正是吃过这么多亏，我们才一点点打磨出这套车间数据统计管理制度，说白了就是定好规矩，让大家干活都明明白白，公平公正，也帮我们把生产做得更顺。

1总则

明确了制度的核心方向和基本要求，是所有统计工作的前提。

1.1制定目的

制定本制度最核心的目的，就是保证车间所有生产相关数据真实、准确、及时、完整，从根源上避免“估数、错数、漏数、扯皮数”的问题，一方面给车间生产管理、成本核算、绩效工资核算提供可靠依据，另一方面也给所有一线工人一个公平透明的核算标准，不让认真干活的人吃亏，也避免投机取巧的人钻空子。同时规范清晰的数据也能帮我们快速定位生产问题，出了异常能第一时间解决，降低不必要的损失，提升车间整体生产效率。

1.2适用范围

本制度适用于车间所有岗位