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财务信息化年度述职报告

本年度我牵头负责公司财务信息化体系建设、业财一体化落地、数据赋能及系统安全运维四大核心模块工作，严格对照年初制定的4项核心KPI推进各项任务落地，全年核心指标完成率达121%，累计为公司创造直接经济效益2496万元，间接效益超3700万元，系统全年安全零事故。具体履职情况如下：

一、年度重点工作完成情况

（一）财务核心系统全域覆盖与规则统一

本年度以“全模块上线、全主体覆盖、全规则统一”为目标，完成财务核心系统的迭代升级与全域推广。一是完成核算全模块打通，在原有总账、应收应付模块基础上，新增费用报销、固定资产、薪酬核算、税务申报、电子档案5个子模块，梳理12个业务条线的376项核算规则，优化89个线下核算节点，全部迁移至线上运行，实现核算全流程线上闭环。全年核算差错率从上年的1.27%降至0.18%，单笔凭证生成时间从平均12分钟压缩至15秒，核算效率提升97.9%。二是完成全主体系统覆盖，针对原有17家子公司中8家未上线核心财务系统、核算口径不统一的问题，牵头成立子公司上线专项小组，耗时6个月完成所有子公司的系统部署、数据迁移与人员培训，统一全集团2468个一级至四级核算科目，消除了此前子公司32%的科目差异问题，集团合并报表编制时间从上年的15个工作日压缩至5个工作日，报表数据准确率提升至99.92%。三是完成电子凭证归档体系搭建，严格对照财政部《电子会