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医药研发项目经理成果与团队协作绩效衡量表

评价项目

权重

评价要点

评价内容

分值

评分

项目成果达成

40%

项目按时完成率

项目完成时间与计划时间的比值，反映项目经理对项目进度的掌控能力。

10

项目成果达成

40%

项目质量达标率

项目最终质量与既定标准的符合程度，体现项目经理对质量管理的重视。

10

项目成果达成

40%

项目成本控制率

项目实际成本与预算成本的比值，反映项目经理的成本控制能力。

10

项目成果达成

40%

项目创新成果数量

项目期间产生的创新成果数量，包括专利、技术改进等，体现项目经理的创新能力。

10

项目成果达成

40%

项目风险应对效果

项目过程中遇到的风险应对措施的有效性，反映项目经理的风险管理能力。

10

团队协作

30%

团队沟通效率

团队成员间沟通的及时性和有效性，反映项目经理的沟通协调能力。

6

团队协作

30%

团队协作精神

团队成员间的相互支持、协作精神，反映项目经理的团队建设能力。

6

团队协作

30%

团队成员满意度

团队成员对工作环境、团队氛围的满意度，反映项目经理的团队管理能力。

6

团队协作

30%

跨部门协作效果

与跨部门协作的顺畅程度和成果，反映项目经理的跨部门协调能力。

6

团队协作

30%

团队目标达成率

团队整体目标达成的程度，反映项目经理的领导力和团队执行力。

6

个人能力提升

15%

专业知识