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建筑行业施工部施工员施工进度控制手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是指导整个项目建设的纲领性文件，其编制质量直接决定项目能否按时交付。一个科学合理的总进度计划，必须建立在深入分析项目特点和施工条件的基础上。例如，某高层建筑项目曾因未充分考虑地质条件对深基坑开挖的影响，导致总进度滞后三个月，这就是忽视前期调研的惨痛教训。

施工总进度计划应明确项目各主要阶段的起止时间、关键节点和里程碑事件。通常采用横道图或网络图的形式表达，其中网络图更能体现工序间的逻辑关系和依赖性。经验数据显示，采用关键路径法（CPM）编制的总进度计划，其控制效果比传统横道图法提升约25%。编制过程中，需重点考虑以下因素：

-工程量分解：将总体工程量按专业、楼层或施工段进行分解，为后续计划细化提供依据。

-资源配置：结合施工资源（人力、材料、机械）的供应能力，合理确定各阶段的施工强度。

-风险预留：按工程量的5%-10%预留应急时间，应对不可预见的技术或管理风险。

值得注意的是，总进度计划并非一成不变。某地铁项目因管线迁改延期，通过动态调整总进度计划中的并行工序，最终将工期缩短了12天，印证了计划弹性的重要性。

1.2年度、季度、月度进度计划编制

总进度计划需要逐级分解为可执行的操作性计划。年度计划通常与招标周期和资金拨付节奏匹配，季