一个管理者的水平，看他带出来的人就知道了.docxVIP

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标准

一个管理者，最先影响团队的，是标准。

每个人工作中都有一条隐形的线：什么程度算做好，什么结果算合格。

这条线，往往不是管理者明确告诉团队的，而是在一次次反馈、评价和选择中慢慢形成的。

有的管理者，对成果的要求是“差不多就行”。方案逻辑通顺就行，数据大差不差就行，客户没投诉就行...

长期下来，团队会逐渐形成一种习惯：只完成要求，不追求更好。

因为组织中的人，会自然向管理者认可的标准靠近。如果做到80分和做到95分，得到的是同样的评价，那么久而久之，整个团队都会变成“差不多”的风格。

而优秀的管理者，往往不是靠不断强调高要求，而是在每一次具体的工作反馈中，让团队感受到什么才是真正值得追求的结果。

一次方案修改，一次问题复盘，一次细节优化，都是在重新定义团队的标准。

跟随这样的管理者，员工得到的不只是经验，而是一套判断事情好坏的尺度。

这种标准一旦形成，会伴随一个人的职业发展。即使未来换了岗位、换了环境，那种对结果的追求和对品质的坚持，依然会保留下来。

一个管理者能够留下最宝贵的东西，不是一套方法，而是帮助别人建立更高的标准。

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空间

一个人要学会游泳，前提是他必须真正进入深水区。

管理也是同样的道理。

很多管理者希望培养下属，但在实际管理中，却容易陷入一个误区：凡事亲自参与，凡事亲自判断。

这背后的出发点可能是负责，希望把事情做好。但当管理者习惯替员工解决问题时，员工